{"id":21561,"date":"2025-11-14T20:17:14","date_gmt":"2025-11-14T23:17:14","guid":{"rendered":"https:\/\/portaldenoticias.net\/ffsantos\/?p=21561"},"modified":"2025-11-14T20:17:21","modified_gmt":"2025-11-14T23:17:21","slug":"correios-a-corrida-contra-o-tempo-para-levantar-10-bilhoes-e-planeja-de-10-mil-empregados","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/portaldenoticias.net\/ffsantos\/correios-a-corrida-contra-o-tempo-para-levantar-10-bilhoes-e-planeja-de-10-mil-empregados\/","title":{"rendered":"CORREIOS: A CORRIDA CONTRA O TEMPO PARA LEVANTAR 10 BILH\u00d5ES E PLANEJA DE 10 MIL EMPREGADOS"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a>Para evitar questionamentos futuro, a dire\u00e7\u00e3o dos Correios j\u00e1 se reuniu com o Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU) e apresentou as linhas gerais de seu plano de reestrutura\u00e7\u00e3o – A chegada do empr\u00e9stimo tamb\u00e9m \u00e9 fundamental para colocar de p\u00e9 as iniciativas de saneamento das despesas da empresa – Foto: Jo\u00e9dson Alves\/Ag\u00eancia Brasil<\/em><\/strong><\/p>\n

Imersos em dificuldades financeiras, os Correios correm contra o tempo para levantar ao menos R$ 10 bilh\u00f5es em 15 dias. Os recursos s\u00e3o necess\u00e1rios para equilibrar as contas e recuperar a capacidade operacional para conseguir se salvar de um cen\u00e1rio que pode se tornar ainda mais catastr\u00f3fico. A expectativa da dire\u00e7\u00e3o da empresa estatal \u00e9 obter o valor via empr\u00e9stimo, com garantia da Uni\u00e3o, at\u00e9 o fim do m\u00eas.<\/p>\n

O montante corresponde \u00e0 metade dos R$ 20 bilh\u00f5es que a estatal almejava inicialmente, mas ela foi for\u00e7ada a rever a estrat\u00e9gia diante do alto custo cobrado pelos bancos na primeira rodada de negocia\u00e7\u00f5es da empresa comandada por Emmanoel Rondon.<\/p>\n

A chegada do empr\u00e9stimo tamb\u00e9m \u00e9 fundamental para colocar de p\u00e9 as iniciativas de saneamento das despesas dos Correios. O principal foco \u00e9 a redu\u00e7\u00e3o de gastos com pessoal. A ideia \u00e9 propor um Programa de Demiss\u00e3o Volunt\u00e1ria (PDV) para alcan\u00e7ar 10 mil funcion\u00e1rios. Isso, por\u00e9m, tem um custo.<\/p>\n

No \u00faltimo PDV, de um p\u00fablico potencial de 8 mil funcion\u00e1rios que manifestou interesse em se desligar da empresa, apenas 3,6 mil fizeram a ades\u00e3o.<\/p>\n

A avalia\u00e7\u00e3o na atual dire\u00e7\u00e3o da empresa \u00e9 que, desta vez, ser\u00e1 necess\u00e1rio oferecer condi\u00e7\u00f5es para chegar \u00e0 meta de 10 mil desligamentos. A ideia \u00e9 convencer esses trabalhadores de que ser\u00e1 vantajoso deixar a empresa com o PDV. A meta \u00e9 reduzir a folha salarial em R$ 2 bilh\u00f5es por ano.<\/p>\n

\"\"<\/a>O objetivo agora \u00e9 conseguir o m\u00e1ximo de recursos emprestados, mas com custo financeiro de at\u00e9 120% do CDI (que segue a taxa Selic), limite normalmente considerado em opera\u00e7\u00f5es com garantia da Uni\u00e3o. A estatal enviou a proposta para um grupo de cerca de dez bancos e espera a resposta at\u00e9 o fim do m\u00eas.<\/p>\n

Com a redu\u00e7\u00e3o do valor do empr\u00e9stimo, a empresa espera aumentar a oferta de cr\u00e9dito, incluindo, inclusive, bancos de menor porte nas conversas.<\/p>\n

Na primeira rodada, a taxa cobrada pelos bancos BTG Pactual, Citibank, ABC Brasil e o Banco do Brasil foi considerada muito elevada para uma opera\u00e7\u00e3o que ser\u00e1 avalizada pelo Tesouro Nacional – ou seja, se a empresa n\u00e3o pagar, a Uni\u00e3o arca com o custo. O risco para as institui\u00e7\u00f5es financeiras, na pr\u00e1tica, \u00e9 zero. Procurados, os bancos n\u00e3o comentaram o assunto.<\/p>\n

Sindicato de bancos<\/em><\/strong><\/p>\n

O custo da oferta chegou a 136% do CDI, o que acarretaria um custo de cerca de R$ 3 bilh\u00f5es por ano somente de juros, segundo um interlocutor envolvido nas negocia\u00e7\u00f5es. O Comit\u00ea de Garantias do \u00f3rg\u00e3o estabelece um custo m\u00e1ximo aceit\u00e1vel para que uma opera\u00e7\u00e3o seja eleg\u00edvel \u00e0 garantia da Uni\u00e3o, que atualmente \u00e9 de 120% do CDI.<\/p>\n

O percentual n\u00e3o \u00e9 uma restri\u00e7\u00e3o em si, mas uma pr\u00e1tica usada pelo \u00f3rg\u00e3o para evitar excessos nas opera\u00e7\u00f5es de cr\u00e9dito com estatais e entes subnacionais. Empr\u00e9stimos para estados em regime de recupera\u00e7\u00e3o fiscal, por exemplo, n\u00e3o observam esse limite, porque s\u00e3o naturalmente mais arriscados.<\/p>\n

No caso dos Correios, por\u00e9m, a ideia \u00e9 perseguir esse par\u00e2metro. Por isso, a estatal abriu uma nova rodada de negocia\u00e7\u00f5es e ampliou o rol de bancos consultados. Na proposta, a empresa disse que quer captar at\u00e9 R$ 20 bilh\u00f5es, com uma taxa m\u00e1xima de 120% do CDI.<\/p>\n

Nesse contexto, \u00e9 considerado razo\u00e1vel obter ao menos R$ 10 bilh\u00f5es no curto prazo diante do interesse manifestado pelas institui\u00e7\u00f5es financeiras e fazer outra rodada para conseguir o restante mais para frente.<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel que a opera\u00e7\u00e3o seja feita com um sindicato de bancos, o mesmo modelo de um empr\u00e9stimo que a estatal contraiu anteriormente com Citibank, BTG e ABC Brasil.<\/p>\n

Para evitar questionamentos futuros, a dire\u00e7\u00e3o dos Correios j\u00e1 se reuniu com o Tribunal de Contas da Uni\u00e3o (TCU) e apresentou as linhas gerais de seu plano de reestrutura\u00e7\u00e3o para que a corte possa acompanhar o processo desde o in\u00edcio.<\/p>\n

O dinheiro do empr\u00e9stimo \u00e9 considerado necess\u00e1rio para equacionar o caixa da empresa, pagar as d\u00edvidas e compromissos em atraso, al\u00e9m de colocar de p\u00e9 o plano de reestrutura\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n

A empresa registrou um preju\u00edzo acumulado de R$ 4,3 bilh\u00f5es em 2025. Apenas no segundo trimestre, entre abril e junho, o resultado negativo atingiu R$ 2,6 bilh\u00f5es, quase cinco vezes o registrado em igual per\u00edodo do ano anterior, de R$ 553,1 milh\u00f5es. Al\u00e9m disso, o preju\u00edzo mensal do caixa tem ficado em torno de R$ 750 milh\u00f5es.<\/p>\n

Atraso nas entregas<\/em><\/strong><\/p>\n

Ao publicar suas demonstra\u00e7\u00f5es cont\u00e1beis, a estatal ressaltou que enfrenta desafios econ\u00f4micos e concorrenciais e cita restri\u00e7\u00f5es financeiras.<\/p>\n

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Entre as medidas para sanar a crise, Correios planejam a demiss\u00e3o de 10 mil – Foto: Domingos Peixoto\/ Ag\u00eancia O Globo<\/figcaption><\/figure>\n

Equilibrar as contas \u00e9 visto pela empresa como imprescind\u00edvel, por exemplo, para regularizar a situa\u00e7\u00e3o com os fornecedores, que est\u00e3o sem receber, e, consequentemente, as entregas, que est\u00e3o chegando com atraso maior do que o desejado. O diagn\u00f3stico interno \u00e9 que a situa\u00e7\u00e3o da estatal gera uma bola de neve, que se traduz em menos contratos e perda de receita.<\/p>\n

Atualmente, o \u00edndice de entregas no prazo est\u00e1 em 92% e a empresa considera que precisa superar 95% para evitar perder clientes e conseguir novos contratos. A estatal j\u00e1 conseguiu uma recupera\u00e7\u00e3o em rela\u00e7\u00e3o ao pior momento da opera\u00e7\u00e3o, em que o \u00edndice chegou a 76%, no primeiro semestre, mas a avalia\u00e7\u00e3o agora \u00e9 que uma nova melhora depende do equacionamento da situa\u00e7\u00e3o financeira da empresa. Isso daria mais tranquilidade para negociar com os grandes clientes, como as plataformas de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico.<\/p>\n

Risco de recurso retido<\/em><\/strong><\/p>\n

A tentativa de levantar recursos esbarra tamb\u00e9m em problemas de opera\u00e7\u00f5es anteriores. A empresa pretende quitar empr\u00e9stimo j\u00e1 contra\u00eddo de R$ 1,8 bilh\u00e3o com Citibank, BTG Pactual e ABC Brasil, cujo custo saltou significativamente ap\u00f3s o descumprimento de uma cl\u00e1usula contratual.<\/p>\n

Originalmente, a taxa cobrada era CDI (que se aproxima da Selic) + 3%. Em outubro, o adicional foi de 4% e, em novembro, de 5%, at\u00e9 que a empresa consiga um aporte da Uni\u00e3o ou um empr\u00e9stimo com aval do Tesouro. O Citibank disse que n\u00e3o comentaria. As outras institui\u00e7\u00f5es n\u00e3o se manifestaram.<\/p>\n

O aumento dos juros ocorreu por conta de um descumprimento contratual em rela\u00e7\u00e3o ao estoque de precat\u00f3rios (d\u00edvidas judiciais para as quais n\u00e3o cabe mais recurso). Por isso, os Correios tiveram de renegociar o acordo, em piores condi\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Um aditivo de R$ 40,5 milh\u00f5es foi assinado para fazer os ajustes, cujo pagamento deve ser feito em duas parcelas, em 28 de novembro e 28 de dezembro. Os bancos, por\u00e9m, podem reter os valores na conta garantia do contrato a partir de amanh\u00e3, dia 15.<\/p>\n

Outro preju\u00edzo \u00e0 empresa pelo descumprimento do contrato foi a antecipa\u00e7\u00e3o do pagamento do valor principal do empr\u00e9stimo. Antes, seria em junho de 2026.<\/p>\n

O contrato, assinado no dia 26 de maio com os bancos BTG Pactual, ABC Brasil e Citibank, previa que se o estoque de precat\u00f3rios da empresa, \u201cem qualquer momento\u201d, superasse R$ 900 milh\u00f5es ativaria uma cl\u00e1usula de \u201cpagamento antecipado mandat\u00f3rio\u201d do valor total do empr\u00e9stimo, considerando tamb\u00e9m juros e corre\u00e7\u00e3o monet\u00e1ria.<\/p>\n

No fim do segundo trimestre, a conta de precat\u00f3rios e Requisi\u00e7\u00f5es de Pequeno Valor (RPVs) chegou a R$ 2,051 bilh\u00f5es, o que fez os bancos notificaram a empresa.<\/p>\n

O aditivo vale para o segundo e terceiro trimestres. A partir do quarto trimestre, os Correios voltam a ter restri\u00e7\u00f5es em rela\u00e7\u00e3o ao estoque de precat\u00f3rios, que n\u00e3o poder\u00e3o ultrapassar R$ 2,5 bilh\u00f5es \u201cem qualquer momento\u201d.<\/p>\n

Entenda o fio da meada da crise da companhia<\/em><\/strong><\/p>\n